某食品股份有限公司

国家八部委认定的农业产业化国家重点龙头企业，中国民营企业制造业500强。产品涵盖方便食品、饮品、面粉等板块。

面临的问题

1. 工厂的成品和原料库存反映并不及时，手工排程的工作量太大；分配任务有时候难以均衡； 
   2. 需要考虑的制约因素多：生产线上生产的品种存在限制，有些生产线可生产多个品种，有些品种可在多条生产线上生产；产能和瓶颈设备的制约。 
   3. 在保证客户订单交货期的前提下，制造订单的优先级根据成品库存的数量来定。即成品库存数量越少，则该产品对应制造订单的优先级越高； 
   4. 不缺货的前提下，尽量按批次进行批量生产，如何在一个批次内不切换产品，当生产数量低于一个批次的产量时，又怎样安排生产，以节约成本，提高生产效率； 
   5. 最终保证每个月的成品安全库存量（在月中，订单变更、插单等可能会造成成品安全库存供应不足）。产品时效性强，库存控制难。

APS系统实施

　　订单关联，统一制定生产计划，获得最佳物料计划

　　根据总的订单量，制定各个车间的生产计划，同时加强车间管理的透明性

　　以周计划、月计划、年计划等指导生产，精准执行

实现价值

　　详细的物料需求计划，缩短生产周期，确保安全库存

　　实现多级排程，实现多个工厂协调生产，满足客户需求

　　发现管理漏洞，提升工厂的管理水平